Kuidas kasutavad järgmised kaks juhtumit tolliladusid tarneahela probleemide lahendamiseks ning kulude vähendamiseks ja tõhususe parandamiseks?
Esimene juhtum:Ettevõte A on idufirma, mis pakub tehnoloogiateenuseid ja plaanib laieneda väliskaubanduse ekspordiärisse, kuid seisab silmitsi järgmiste põhiprobleemidega:
1. Ekspordi keeld经营权 (õigus tegeleda eksporditoimingutega): Ei saa oma nimel eksporti deklareerida ega maksusoodustusi hallata, mis piirab ettevõtluse arengut.
2. Väike ja ebastabiilne ärimaht: tellimused on hajutatud, paljude sortide ja väikeste partiidega, mistõttu on ettevõttesisese ekspordimeeskonna loomine ebaökonoomne.
3. Ebapiisav tööjõud: Puudub professionaalne personal väliskaubanduse, tollideklaratsioonide, dokumentatsiooni ja valuutavahetuse jaoks.
4. Suur kulude kontrollimise surve: Kui võetakse kasutusele traditsiooniline iseteeninduslik ekspordimudel, on hankekulud kõrged ja tegevuskulusid on raske kanda.
Ettevõte A võttis kasutusele kergvaradel põhineva väliskaubanduse mudeli „Tolliladu + Entrepot Trade“, mis võimaldas ettevõttel kiiresti ekspordiäri käivitada ning tarneahelat optimeerida ja maksuplaneerida.
I. Selle mudeli kolm peamist eelist:
1.Seaduslik ja nõuetele vastav: Kasutab ekspordiõiguse (õiguse eksporditoimingutega tegelemiseks) puudumise vältimiseks entrepot-kaubandust ja Hiina ekspordimaksude tagastamise poliitikat.
2. Säästlik ja tõhus: vähendab hankekulusid (tarnijad saavad maksusoodustusi) ning säästab tööjõu- ja tegevuskulusid.
3. Kontrollitav risk: Professionaalsed ettevõtted tegelevad keerukate protseduuridega, hajutades krediidi- ja valuutariski.
Sellise kombineeritud mudeli põhifunktsioon on luua paindlik tarneahel ja parandada klienditeeninduse võimekust. See on väikese varaga, odav, kiire käivitamisega, nõuetele vastav ja usaldusväärne väliskaubanduse lahendus, mis sobib eriti hästi alustavatele väliskaubandusettevõtetele.
Teine juhtum: Ettevõte B on suurettevõte, millel on välismaised tehased. See tegeleb mitmesuguste komponentide ja osade siseturu hankimisega, mis seejärel saadetakse kokkupanekuks välismaale. Raskuste hulka kuuluvad tollideklaratsioonide töötajate töökoormuse märkimisväärne suurenemine ja samaaegne finantsekspordi maksusoodustuste töötlemise töökoormuse suurenemine.
Ettevõte B rakendas kulude vähendamiseks, tarneahela optimeerimiseks ja maksuplaneerimiseks kombineeritud strateegiat, mis hõlmas nii tolliladusid kui ka sisseostetavat kaubandust.
I. Selle mudeli kolm peamist eelist:
1. Tollideklaratsioonide töökoormuse märkimisväärne lihtsustamine:
● Konsolideeritud deklaratsioon: Tarnijad saavad tarnida komponente terviklikku tollitsooni (tsooni sisenevaid kodumaiseid kaupu käsitletakse ekspordina, kuid tollideklaratsiooni protseduure lihtsustatakse). Seejärel saab ettevõte B konsolideerida kaupu mitmelt tarnijalt välismaise tehase tootmisplaani alusel, esitades ekspordiks ühekordse tollideklaratsiooni, vähendades oluliselt deklaratsioonide sagedust.
● Vaba liikumine tsoonis: Kaupade ladustamine, ringlus, sorteerimine ja pakendamine terviklikus tollitsoonis ei nõua tollideklaratsiooni, mis vähendab oluliselt igapäevaseid operatiivseid deklareerimisülesandeid.
2. Kiirendatud ja varasemad ekspordimaksu tagastused:
● Tagasimakse sisenemisel: Kui kodumaiste tarnijate kaubad sisenevad terviklikku tollitsooni, loetakse need ekspordituks. Ettevõte B saab kohe taotleda käibemaksu ja ekspordi maksude tagasimakseid sisenemisdeklaratsiooni dokumentide alusel, ootamata kauba füüsilist riigist lahkumist. See kiirendab tagasimakse protsessi, parandab rahavoogu ja vähendab samal ajal finantsosakonna töökoormust dokumentide ootamise ja tagaajamise tõttu.
● Lihtsustatud dokumendihaldus: Tagasimakse protsess on eraldatud ekspordi saadetise viimasest etapist, mis muudab dokumentatsiooni selgemaks ja hõlpsamini hallatavaks.
3. Varude haldamine ja jaotuse optimeerimine:
● Regionaalse jaotuskeskuse loomine: komponentide ladustamiskeskuse rajamine terviklikku tollitsooni, et teostada JIT (Just-In-Time) jaotust vastavalt välismaise tehase montaažiplaanile, parandades tarneahela reageerimisvõimet.
● Vähendage hädaolukorras tellimise kulusid: kui välismaisel tehasel on kiireloomulisi nõudmisi, saab kaupu tsoonilaost kiiresti saata, vältides Hiinast otse saatmisega seotud kiirendatud logistikakulusid ja ajalisi viivitusi.
II. Ettevõttele pakutav strateegiline väärtus:
1. Kulude optimeerimine:
● Tolliladustamine: Kaup on tsoonis ladustamise ajal vabastatud tariifidest ja impordiga seotud maksudest, mis vähendab kapitali hõivatust
● Logistika konsolideerimine: võimaldab mitme tellimuse ja mitme tarnija kaupade konsolideerimist konteinerite jagamiseks, vähendades rahvusvahelisi logistikakulusid.
2. Ärimudeli laiendamine:
● Remont ja testimine: Saab pakkuda tsoonis imporditud seadmetele ülemaailmseid remonditeenuseid või teostada eksporditud toodete müügijärgset testimist, laiendades teenuste ulatust.
● Lihtne töötlemine: Kui enne eksporti on vaja lihtsat kokkupanekut, sildistamist jne, saab seda teha tsoonis, kasutades tollipoliitikat.
3. Riski- ja vastavusjuhtimine:
● Tolliriskide eraldamine: kaubad täidavad ekspordideklaratsiooni tsooni sisenemisel. Järgnevad eksporditoimingud on suhteliselt iseseisvad, mis vähendab riski, et ekspordi viimases etapis tekkivad probleemid mõjutavad üldisi allahindlusi.
● Tõhustatud vastavus: Spetsiaalse tollijärelevalve tsoonina tegutseb ulatuslik tollitsoon standardiseeritud haldusmudeli alusel, aidates ettevõtetel parandada üldist kaubandusnõuetele vastavuse taset.
Selliste ärimudelite puhul nagu ettevõtte B „kodumaine hange, välismaine montaaž” ei ole ulatusliku tollitsooni kasutamine rahvusvahelise tarneahela keskpunktina pelgalt ettenägematu meede praeguste töökoormustega toimetulekuks. See on strateegiline paigutus globaalse tarneahela tõhususe suurendamiseks, fiskaal- ja maksustruktuuride optimeerimiseks ning pikaajalise äritegevuse laiendamiseks. See võib muuta algselt killustatud, suure sagedusega ja koormusega tolli- ja allahindlustegevuse tsentraliseeritud, tõhusaks ja prognoositavaks standardiseeritud tegevuseks, pakkudes märkimisväärset väärtust!
Postituse aeg: 08. detsember 2025